Lösungsorientierte Coachings für Führungskräfte.

Umgang mit Herausforderungen am Personalmarkt

Generationenwandel, Personalknappheit, individuelle Lebensplanung, Sinnkrisen, Ausgebranntheit  und vieles mehr bieten tägliche Herausforderungen für Führungskräfte im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – insbesondere von Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens. Damit sind Unternehmen personaltechnisch vor neue Herausforderungen gestellt, die entscheidend die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens in den nächsten Jahren beeinflussen und steuern werden. Oft können aktuell schon bestehende Kapazitäten (insb. Pflegebetten) aufgrund von fehlendem Personal nicht belegt werden. Diese Situation wird sich in den nächsten Jahren noch verschärfen.

Wir bilden mit Ihnen gemeinsam diese Zusammenhänge inklusive Ihrer Möglichkeiten, Funktionen und Aufgaben als Führungskraft ab, erarbeiten auf dieser Basis einen strategischen Maßnahmenkatalog und unterstützen bei der Umsetzung und Realisierung der einzelnen Ziele. Ganz entscheidend ist, dass diese gesellschaftliche Entwicklung im Kopf der Führungskraft von einem “Problem” zu einer großen “Chance” wird, sowohl persönlich für die Führungskraft als auch  betriebswirtschaftlich für das Unternehmen im Vergleich mit dem Mitbewerb.

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Interkulturalität in Gesundheitseinrichtungen

Interkulturalität ist im Arbeitsalltag von Gesundheitseinrichtungen nicht mehr wegzudenken. Personal wird aus verschiedensten Ländern rekrutiert, Patientinnen und Patienten nehmen grenzüberschreitende Leistungen in Anspruch, Zuwanderinnen und Zuwanderer beanspruchen Leistungen aus der öffentlichen Gesundheitsversorgung oder sind auf externe Pflegeleistungen angewiesen. Hier kommen unterschiedliche Werte, Kulturen, Religionen und Weltanschauungen auf einem (Arbeits-)platz zusammen.

Dass dies für Führungskräfte (aber auch alle anderen Beteiligten)  eine große Herausforderung darstellen kann, braucht nicht gesondert festgehalten zu werden. Eine erfolgreiche Integration von Unterschieden kann jedoch auch zu einer Chance und einem Wettbewerbsvorteil werden. Die systematische Herangehensweise an die Materie und deren strukturierte Bearbeitung reduzieren das Konfliktpotential, schaffen Akzeptanz füreinander, minimieren das Risiko für Fehler bei den Arbeitsprozessen und schaffen damit auch mehr Effizienz im Unternehmen.

 

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Gelassenheit.Entwicklung.Erfolg.

Die Performance im Unternehmen stagniert oder ist gar rückläufig? Die Personalfluktuation ist hoch? Menschen im Unternehmen sind gereizt? Es ist Überforderung im Management zu spüren? Sie sind ständig mit der Bearbeitung von Konflikten beschäftigt? Ihre persönliche Weiterentwicklung bleibt auf der Strecke?

Für Menschen in Unternehmen wurde gemeinsam mit dem international erfahrenen und tätigen Managementberater Maharishi Bhramandanda das „3C-Programm (Corporate Communication and Cooperativeness) entwickelt. Der Nutzen für Teilnehmerinnen und Teilnehmer daraus ist, dass im Unternehmen (und eigenen Verhalten) wieder eine Arbeitsethik mit gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigem Respekt eingeführt wird, mit Begeisterung und Offenheit kommuniziert wird,  gelernt wird mit (positivem) Stress umzugehen, Achtsamkeit Bestandteil von Diskussionen und Kommunikation wird und daraus höhere Produktivität und höhere Transparenz bei Entscheidungen und Arbeitsprozessen resultiert.

 

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